中新网12月19日电 开不完的会议、填不完的报表、写不完的材料、做不完的台账、时间紧急又内容繁琐,这是基层班组工作中存在的普遍难题,又是干部群众反映强烈的突出问题。今年以来,拥有7000多个基层班组的国家电力投资集团有限公司(以下简称“国家电投”),切中痛点、直指病灶,打响了一场纠治形式主义的攻坚行动,为基层班组赋予了新的活力。

为班组减负,“正”本清源

捏面艺人也根据所需随手取材,在手中几经捏、搓、揉、掀,再用小竹刀灵巧地点、切、刻、划,塑成身、手、头面,披上发饰及衣裳,令栩栩如生的艺术形象在顷刻之间,脱手而成。(雷茗敦)

南非经济学家 凯文·林斯:中国应对疫情的反应能力令人印象深刻,这都得益于制度的优越性,经过几十年的发展,中国已成为世界经济中重要的参与者,我对中国经济前景充满信心。

(总台记者 廖军华 贾建京 王璇 宋晓明 马洁 康玉斌 曲晟 王楠)

“目前,我们的作品作品不局限制作历史传奇人物,也可捏卡通人物,只要手工精纯,配合恰当的颜色,栩栩如生的公仔就展现在眼前,只是在学习过程中,必须坚持及有耐性,直至经验的累积,才能成就纯熟的手艺。”

2月17日,为解决企业复产复工中遇到的困难,帮助企业尽快摆脱困境,北京市市场监管局对既是百姓生活必需品,也是低风险食品生产企业试点开展食品生产许可“告知承诺”,由企业对照法定许可条件和告知内容全面自查并作出承诺,切实履行企业食品安全主体责任后,直接发放食品生产许可证书。

鼓励孩子学习中华艺术

张汉云年轻时曾在手艺店打工,擅长各种手艺,包括立体点钻画、折纸、中国结、再循环物品再创作等,罗万达受妻子的影响而爱上手作,作品手工细腻。

捏面人也称面塑,是一种制作看似简单,但艺术性很高的传统民间工艺品。中国的面塑艺术早在汉代就已有文字记载,即以面粉、糯米粉为主要原料,再加上色彩、石蜡、蜂蜜等成分,经过防裂防霉的处理,制成柔软的各色面团。

2月18日,在北京西贝天然派食品科技发展有限公司法定代表人李永亮,做出了严格履行食品安全主体责任和对社会负责对产品负责的庄重承诺,并通过食品生产许可全程电子化系统申报后,北京市市场监督管理局当天就发放了食品生产许可证电子证书。

负责人指出,此项政策的实施,将进一步提高审批速度和服务水平。促进食品企业在疫情期间尽快复工复产,帮助食品企业快速转型投产,有助于缓解食品企业经营困难,让老百姓在疫情期间吃到更多品种丰富且安全、放心的食品。(完)

世界银行前经济学家、肯尼亚学者姆旺吉·瓦吉拉表示,中国应对新冠肺炎疫情的措施堪称典范。中国已经慢慢恢复生产,疫情不会损害中国与世界其他地区的经济关系,不会影响到中国作为世界第二大经济体的地位。

与其将时间用在玩手机上,张汉云更鼓励孩子将时间用在学习捏面人艺术,以传承传统的中华民间艺术。

张汉云表示,捏面人艺术是祖传手艺,代代相传。如今在马来西亚,懂得捏面人艺术者已寥寥无几,倘若再不培养接班人,未来在这一片国土上,此艺术恐有失传之虞。

“现代人玩手机成瘾,走路玩、吃饭也玩,但将过量的时间花在上面,并不健康,所以我会鼓励孩子减少玩手机的时间,多花一些时间及精神学习捏面人,显得更有意义。”

对基层班组来说,会议少了,记录少了,检查少了,扰动少了,每天就能把更多精力投入到一线工作,把更多时间用于安全生产。

北京市市场监管局相关负责人说,为解决疫情期间食品生产企业复工复产的实际困难,政府部门精准施策,帮助企业生产经营模式转型,助力企业复产复工。

除了受到学校及团体邀请示范,罗万达和张汉云也曾制捏面人钥匙圈给一些单位,作为慈善义卖品。“取诸社会,用诸社会,我们应该回馈社会。”

张汉云也表示,相比下,书法与剪纸确是知名度比较高的艺术,所以在农历新年期间,不乏华团组织竞相举办挥春比赛或剪纸示范。而捏面人艺术,对许多人而言则十分陌生,甚至闻所未闻。

大幅度精简审批事项,发布权责清单,权责事项由646项减少到129项,审批事项由197项减少到40项,实现了“两个80%”的授权放权。对市场化程度高的企业和科技创新企业,更是实施差异化授权放权,加大在投资、薪酬分配、用工计划等方面的放权力度。

国家电投以深化改革为契机,将公司管理职能分解为194项职责,细化为541项工作事项,构建起职能职责体系矩阵。同时,规范总部决策、授权、管控、评价管理,将总部原有近600项制度优化合至449项,制定修订制度315项,优化流程513项,制定完善协同考核指标及规范运作评价体系,形成了规范化运行的管理体系。

张汉云回忆,一家人在过去常参加红包制作灯笼等手作比赛,也受邀在各类活动中,示范及教导红包制作灯笼。2019年,一名剪纸艺术家却对他们说,以红包制造灯笼等手作,其实不属于传统文化,剪纸才是传统文化。

捏面人的主要材料为面粉、糯米粉、蜜糖及盐等,要经过搅拌及蒸,而且要把面团捏得完整,不要有裂痕,捏成的面团公仔不可晒太阳,要自然风干,达到干硬而不会发霉的效果,最后才上色。

沙特证券交易所董事会主席、伦敦证券交易所前任首席执行官 罗睿铎:中国官方的反应十分迅速,体现出强大的协调能力。这场危机结束后,随着经济生产活动的逐步恢复,中国将会变得更加强大。

埃及《金字塔报》执行总编曼苏尔表示,习近平主席亲自指挥、亲自部署,中国对待疫情的态度和采取的举措令人敬佩,展示了负责任大国的担当。有中国共产党的正确领导,有中国特色社会主义这一优越制度作为保障,中国一定能战胜疫情,赢得这场疫情防控阻击战的胜利。

同时,市场监管部门对复工复产的食品生产企业将开展持续性监督检查和帮扶指导,加大监督检查力度和产品抽检监测频次。如果发现企业实际情况与申请许可时承诺不符的,依法撤销生产许可证,从重给予行政处罚,并列入严重违法行为生产经营“黑名单”实施失信联合惩戒。

在引进消化吸收先进技术的基础上,国家电投创新开发的具有自主知识产权的 CAP1400三代非能动核电站取得重大进展,安全性和经济性指标达到世界先进水平,关键设备国产化率超过 85%,300MW级F级重型燃机的概念设计阶段主要设计工作顺利完成,迈出了重型燃机自主发展的关键一步。

集团投资开发建设全球单体最大的陆上风电项目——乌兰察布600万千瓦风电基地已开工建设,建成后每年可为京津冀地区输送清洁电能200亿千瓦时,可减少二氧化碳排放约1600万吨。

减负不是为了减责,而是更好地担当履责,其根本目的是释放动能、聚集势能,激励广大干部员工矢志奋斗、不懈奋斗,共同促进发展。通过近一年的减负,国家电投也真实感受到了 “减出来”的班组“加速度”。

印尼战略研究中心专家 萨拉斯瓦迪:在习近平主席的领导下,中国抗击疫情的行动非常有效,中国的防疫经验完全可以被其他国家借鉴。

优化事权,简化流程,真正为班组“松绑减负”,不仅可使班组聚焦主业,轻装上阵,还可增强干部员工的合力,凝聚起干事创业的力量,不断增强班组的战斗力和活力,企业才能做优做强。

“因此,我建议马来西亚的华团及文艺团体,不妨在农历新年等活动,多邀请捏面人师傅示范及讲解,让新生代认识这一门古老的艺术,进而产生学习的兴趣。”

国家电投十分注重转型发展,2019年,清洁能源装机占比超过50%,其中,光伏装机规模达到1696万千瓦,三年翻了三番,装机规模、发电量继续稳居全球第一,实践探索出一系列“光伏+”模式,在水、风、光资源丰富的“三区三州”深度贫困地区,将企业产业优势和地方资源优势相结合,既改善了生态环境,又取得了较好的经济效益。

她坦言,要做出一个好的作品,必须具备雕刻技艺,扎实的绘画功底,以及艺术修养,所以她不会急于求成,而是希望孩子们培养耐性,并相信“只要功夫深,铁杵磨成针”。

多位专家学者表示,中国面对疫情时,规划明确,目标明确,行动明确,相信中国将持续发挥政治领导力,尽早战胜疫情,并降低其对经济造成的影响。

巴西中国问题研究中心主任 罗尼·林斯:中国拥有如此大的人口体量,仍然能够采取如此迅速、有效的措施,这是世界上其他国家很难做到的。中国的目标明确、行动明确,我相信中国人民团结一心,一定能够尽快战胜疫情。

为班组减负,“简”化事权

世界卫生组织传染病小组执行主任 海曼:中国在应对新冠肺炎疫情上的举措是不同寻常的,是一种全面动员的状态,不是只有卫生部门,全社会各行各业都被动员起来。有效阻止了疫情蔓延,中国已经做到了自己能做到的最好。

“正本”,即对班组职能进行重新定位,剥离班组的额外职责,回归班组的工作定位。国家电投明确规定,不属班组的管理职能不能“下沉”到班组,少数确需延伸到班组的管理事项也要进行优化,任何管理层级不得随意向班组分派职责外工作任务。

为班组减负,“减”中加速

张汉云笑言,夫妇俩刚开始制作捏面人时,面团都变成“Roti Canai”(印度煎饼),还曾弄坏了一个电磁炉,但两人却没有轻言放弃,继续研究和尝试。

在了解到企业诉求后,北京市市场监管局立即行动,抽调专人组成服务小组通过微信工作群与企业实时对接,帮助企业解决在改造厂区、调整设备布局、编制文件手册和试制产品中遇到的困难。

“清源”,即尽可能减少班组的额外负担,提高班组的工作效率。一方面,严格控制层层发文、层层开会、层层报材料,大幅度精简印发到班组的文件和要求班组长参加的会议,不搞上下一般粗,不搞照本宣科、层层表态,不随意、多头要求班组填表报数。另一方面,着力解决检查考核过多过频、过度留痕的问题,提倡合并检查、综合考评,杜绝简单将开会发文、记录台帐、工作笔记等作为工作落实的标准,评价重“绩”不重“痕”,不断改进工作方式,减少考核频次,提高管理效果。同时,优化台账记录管理,在精简优化记录、报表种类的基础上,加大信息手段运用,优化信息系统接口,实现数据互联共享,不断减少班组人员的“文字”工作量,基本消除了重复性工作量,充分发挥了信息化手段的收集、整理、共享作用,班组管理效率得到明显提高。

罗万达当场被对方的一席话给“刺激”,决定要学一门在马来西亚已经式微的传统艺术。最终,两人决定学习捏面人。搜寻资料,再摸索、尝试,经过多次失败,两人才尝到成功的果实。

做好减法,把基层班组员工从无谓事务中“拉”出来,让基层群众切切实实感受到“减”的效果,这是严格整治形式主义不正之风的题中之义,也是国家电投为班组减负的决心所在。

因此,她常鼓励其13至17岁的3名孩子,学习捏面人艺术,并指孩子经过耳濡目染,已懂得搓和蒸面粉。

“善除害者察其本,善理疾者绝其源。”为使基层班组少抱怨、多加油,让一线班组员工把更多精力放在踏实工作、安心干事上,今年7月,国家电投由一名党组成员牵头组成3个调研组,分别下沉到所属6家二级单位、11家三级单位、15个一线班组,围绕优化工作流程、提升工作效率这个关键进行专题调研,下定决心做“减法”,想方设法合并“同类项”,对班组念好“正本清源”诀。

加强会议计划管理,2019年总部会议总量减少30%。加强发文管控,建立数据和材料共享空间,发文数量总体减少30%。建立《总部形式主义官僚主义突出问题整改清单》,压实责任跟踪督办,严格销号管理,逐项检查验收。

Last modified: 2020年4月22日

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